Leader et manager : c’est
la même chose ?
« Vous ne pouvez pas manager
les personnes à la bataille. Vous managez les choses et leadez les gens » Grace
Hopper
Leader désigne la personne et les actes et n’est pas une fonction ou un titre sur une carte de visite. Manager est une fonction. Les deux mots désignent l’action et la personne qui agit. L’image que l’on prête au leader est généralement positive. Il n’en est pas toujours de même pour le manager. Cela n’est guère étonnant. Au second, nous associons le respect d’une gouvernance dans le cadre d’une certaine stabilité organisationnelle, le pilotage des opérations et plus globalement la gestion des tâches qui lui ont été confiées. Il doit atteindre certains objectifs définis dans un cadre délimité. En comparaison, le leader est supposé être l’artisan d’une vision, le catalyseur des énergies et de l’innovation. Plus gratifiant. L’un incarne le contrôle, l’autre le changement. Le leader inscrit son action dans un mouvement perpétuel. Il cherche davantage à convaincre. Plutôt que d’ordonner et de forcer l’exécution, il cherche l’adhésion. Bien entendu, rien n’est aussi binaire. Pour réussir, le manager doit disposer d’une équipe motivée et engagée derrière lui et le leader n’aura pas d’autres choix que de devenir tôt ou tard plus directif pour faire aboutir ses projets. Les lignes qui les séparent sont néanmoins très marquées. En théorie :
– Le manager parle de procédures, de rôles et de responsabilités alors que le leader exprime des aspirations et des besoins
– Le manager a un titre officiel quand le leader agit avec autorité.
– Le manager pose des objectifs SMART quand le leader partage sa vision, sa stratégie, et inspire la vision du groupe.
– Le manager gère objectifs, des ressources et une équipe, alors que le leader développe ses collaborateurs.
– Le manager a des exigences qu’il n’a pas à justifier tandis que le leader engage ses hommes, en partageant le sens, le « Why », le pourquoi.
Leader désigne la personne et les actes et n’est pas une fonction ou un titre sur une carte de visite. Manager est une fonction. Les deux mots désignent l’action et la personne qui agit. L’image que l’on prête au leader est généralement positive. Il n’en est pas toujours de même pour le manager. Cela n’est guère étonnant. Au second, nous associons le respect d’une gouvernance dans le cadre d’une certaine stabilité organisationnelle, le pilotage des opérations et plus globalement la gestion des tâches qui lui ont été confiées. Il doit atteindre certains objectifs définis dans un cadre délimité. En comparaison, le leader est supposé être l’artisan d’une vision, le catalyseur des énergies et de l’innovation. Plus gratifiant. L’un incarne le contrôle, l’autre le changement. Le leader inscrit son action dans un mouvement perpétuel. Il cherche davantage à convaincre. Plutôt que d’ordonner et de forcer l’exécution, il cherche l’adhésion. Bien entendu, rien n’est aussi binaire. Pour réussir, le manager doit disposer d’une équipe motivée et engagée derrière lui et le leader n’aura pas d’autres choix que de devenir tôt ou tard plus directif pour faire aboutir ses projets. Les lignes qui les séparent sont néanmoins très marquées. En théorie :
– Le manager parle de procédures, de rôles et de responsabilités alors que le leader exprime des aspirations et des besoins
– Le manager a un titre officiel quand le leader agit avec autorité.
– Le manager pose des objectifs SMART quand le leader partage sa vision, sa stratégie, et inspire la vision du groupe.
– Le manager gère objectifs, des ressources et une équipe, alors que le leader développe ses collaborateurs.
– Le manager a des exigences qu’il n’a pas à justifier tandis que le leader engage ses hommes, en partageant le sens, le « Why », le pourquoi.
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